你在 SI 嗎?

iThome 部落格 - 你在 SI 嗎

thinking 好熟悉的感覺 我想如果要脫離這個魔咒 就像大師說的 快去賣香雞排吧~~~ chicken
真的需要這麼痛苦嗎? 凡事都有停損點 在風險管理的理論中 在專案還沒開始 就應該訂下完整的參數基準 用以在專案危機發生時評估是否進入停止專案的計畫 避免損失超過收益 這就是風險管理 而不是認賠殺出 或許真的是我們的 view 不同 老闆和老師就是不一樣... blushing

如果一直重覆類似的程式 就像羅家倫說的 "專家只是一條訓練有素的狗"
但是如何想辦法樂在工作 想辦法從中學到整個專案的架構才是重點
那重點之外還有重點嗎?

讀書的時候我 "寫程式"
畢業第一份工作我 "玩程式"
換跑道後我看到 "架構"
前公司畢業前 我知道什麼是 "軟體專案"
換個領域後 我從 "知道" 到 "實際感受" 到 "不同 know how 的價值"
現在我在半知半解的 know how 下 "規劃平台"
未來我希望能有完整的 know how 才能同時控管很多平台-建立職務內的 "核心系統群" 交出和老大一樣的好成績單

擁有值得令人尊敬與信賴的 know how 無價 要花多少時間才能踏上有成績單的未來 不知...
只不過~ 真的不需要重新披荊斬棘
我前面還有好多數不清的背影 想追上背影不用土法煉鋼 搭個肩就好
我學架構有顧問前輩 於是我和當時的他並肩了
現在完成身平第一個值得驕傲的平台 CTI - 我有帶領我的長官
雖然離他還有距離 但是他留給我的啟示和機會 如果再完成更多平台 我深信追上他曾經留下的背影不遠了
而他已經開始在創造另一個值得我追隨的新背影了 smile

如果我還在自以為是的 SI 領域中 以當時井底之蛙的眼光
我會對這篇文章感同身受 並一起破口大罵台灣資訊產業就是這樣!!!
當然 現在我只是換個比較大的井蹲著
但是我看到的天空...
有 許多 異質系統 軟硬體 繁雜的業務 所交構而成的 SI
成就感遠大於 一個純軟體單一技術的專案

如何 "主動" 將無形的現狀 轉化為需求 引導出有條理的陳述 進行完整的規劃 利用有限的資源 協調各路人馬的雜見 在時效內創造出值得信任的系統 持續的維護與創新並進 隨時面對危機處理不心慌意亂

如果能意會這樣的境界 就可以不必先追求成為寫程式的專家 何不找個值得追隨的背影搭肩並進呢?

寫程式玩程式 - 怎麼能贏剛畢業的年輕小夥子
開架構管專案 - 一個三兩年肯打拼的有為青年也不輸我
工作超過五年 沒有雄厚資金顯赫背景撐腰 的你我 還在追求寫程式的快感嗎?
會不會太晚?
還是還在等待哪天的領悟 再來感嘆地說：我終於懂你當初說的意思了...
下一次的 "當初" = "幾年" 的代價呢?